Перевод текста 1A Secrets of Success

Text I-A
Secrets of Success.
What Makes Societies Innovate?

Genius and talent seem to know few national borders, and yet some countries clearly do better at invention and innovation than others. Why is this? The unsatisfying answer is that we really don’t know and that mostly common sense is of help. In two words: culture and circumstances. Some countries nourish a climate that consistently encourages the new, the practical and the useful. The United States shines here. In other cases, circumstances – war or its threat, international commercial rivalries — induce bursts of invention or enthusiasm for new technology. Japan is the classic example. Innovation — putting now ideas and technologies to practical use — differs from pure discovery and invention. The United States, though the world’s most innovative and technologically advanced society, has hardly monopolised critical discoveries or inventions. Until World War II, most great science was done in Europe: from Isaac Newton’s physics to Charles Darwin’s theory of evolution.

Major breakthroughs in technology also often originated in Europe. The Italian Guglieimo Marconi invented the radio in 1895. It’s no secret why the West now dominate invention and innovation. One requirement for success is a belief that science and technology matter for national power, human well-being and economic growth. This is a Western idea — a product of the Renaissance — that, until recently, didn’t have much place in Asian or African societies. Japan was the first Asian nation to adopt the Western faith. Having (like china) isolated itself, Japan was stunned by foe arrival of U.S. warships in 1853 with superior weapons.

Rather than remain vulnerable, the Japanese scoured the West for new technologies and methods. By 1905 the Japanese had caught up so well that they humbled the Russians in the Russian-Japanese War. Consider: «I accost an American sailor and inquire why the ships of his country are built so as to last for only a short time,» Alexis de Tocqueville wrote in «Democracy in America» in the 1830s. «He answers without hesitation that the art of navigation is every day making such rapid progress that the finest vessel would become almost useless if it lasted beyond a few years. » The drive to discover and improve reflected an optimistic belief in progress and a rejection of traditional society, where status and power were fixed by birth of custom. Tocqueville contrasted America’s democratic impulse with Europe’s aristocratic heritage: «We do not find [in the United States], as among an aristocratic people, one class that keeps quiet because it is well off; and another that does not venture to stir because it despairs of improving its condition. Everyone is in motion, some in quest of power, others of gain.» Tocqueville was mostly right. Not until after World War II did the United States get Germany and Britain (separately) in Nobel Prizes in physics and chemistry. Generally, Americans have done best by using science and technology practically and profitably. The great American inventors (from Thomas Edison and the light bulb to Alexander Graham Bell and the phone and the Wright brothers and the plane) make the point. So does Silicon Valley.

Because everyone seeks to win — and no one knows exactly what theory, gadget or trick will work — there’s constant experimentation and improvisation. Silicon Valley succeeds in part because «failure here is understood to be an integral aspect of the growth process,» writes Christopher Meyer of Stanford University in a new book («Relentless Growth»). «Investors, entrepreneurs, and technologies will readily abandon a company or technology that looks unlikely to thrive.»
Just what causes societies to be like this isn’t especially clear. Countries have no guarantee of permanent success. Great Britain remains the classic fall from grace. It pioneered the Industrial Revolution. Yet by the end of the 19th century, Britain was failing behind both Germany and the United States for reasons that remain unsettled. Harvard historian David Landes argues that Britain became a victim of its own success: merchants were complacent about markets; companies stayed under control of founding families that had long lost their drive and imagination. American innovation has (so far) endured, though its style has varied.

In the 19th century, invention evolved from a mostly amateur affair into a professional activity. Later, many large companies (General Electric, Kodak, AT&T) created their own laboratories. After World War II — and because of it — the federal government sharply raised its support of research. In 1995 federal funds were 35 percent of all R6-D; of this, four fifths was for military, health and space projects. There is no magic formula. Breakthroughs grab headlines, but more typical are routine improvements, refinements arid advancements in products and technologies. There’s constant feedback between customers and suppliers, laboratories and factories, universities and companies. Innovation is a spirit; it subsists on trial and error. It would be odd – indeed a contradiction – if anyone found a once-and-for-all way to do it.

Перевод текста (через Promt):

Тайны Успеха.
Что Заставляет Общества Ввести новшества?

1.1 Гений и талант, кажется, знают немного национальных границ, и все же некоторые страны ясно добиваются большего успеха при изобретении и новшестве чем другие. Почему это? Неудовлетворяющий ответ — то, что мы действительно не знаем и что главным образом здравый смысл помогает. В двух словах: культура и обстоятельства. Некоторые страны кормят климат, который последовательно поощряет новое, практическое и полезное. Соединенные Штаты сияют здесь. В других случаях обстоятельства – война или ее угроза, международная коммерческая конкуренция — вызывают взрывы изобретения или энтузиазма по поводу новой технологии. Япония — классический пример. Новшество — помещающий теперь идеи и технологии к практическому использованию — отличается от чистого открытия и изобретения. Соединенные Штаты, хотя самое инновационное и технологически продвинутое общество в мире, едва монополизировали критические открытия или изобретения. До Второй мировой войны самая большая наука была сделана в Европе: от физики Айзека Ньютона до теории эволюции Чарльза Дарвина.

Главные прорывы в технологии также часто происходили в Европе. В 1895 итальянский Guglieimo Marconi изобрел радио. Это не тайна, почему Запад теперь доминирует над изобретением и новшеством. Одно требование для успеха — вера что вопрос науки и техники для национальной власти, человеческого благосостояния и экономического роста. Это — Западная идея — продукт Ренессанса — у которого, до недавнего времени, не было большого количества места в азиатских или африканских обществах. Япония была первой азиатской нацией, которая примет Западную веру. Наличие (как фарфор) изолировало себя, Япония была ошеломлена прибытием противника американских военных кораблей в 1853 с превосходящим оружием.

1.2 Вместо того, чтобы оставаться уязвимыми, японцы обыскивали Запад для новых технологий и методов. К 1905 японцы нагнали настолько хорошо, что они унизили русских в русско-японской войне. Рассмотрите: «я обращаюсь к американскому моряку и спрашиваю, почему суда его страны построены, чтобы продлиться в течение только короткого промежутка времени,» Алексис де Токвиль написал в «Демократии в Америке» в 1830-ых. «Он отвечает без колебания, что искусство навигации каждый день делает такие быстрые успехи, что самое прекрасное судно стало бы почти бесполезным, если бы это продлилось вне нескольких лет.» Двигатель, чтобы обнаружить и улучшить отраженный оптимистическую веру в продвижение и отклонение традиционного общества, где статус и власть были установлены родом обычая. Токвиль противопоставил демократический импульс Америки с аристократическим наследием Европы:« Мы не находим [в Соединенных Штатах], как среди аристократических людей, один класс, который сохраняет спокойствие, потому что это богато; и другой, который не рискует пошевелиться, потому что это отчаивается улучшения его условия. Все находятся в движении, некоторых в поисках власти, других выгоды. «Tocqueville был главным образом правильным. Только когда после Второй мировой войны сделал Соединенные Штаты, получают Германию и Великобританию (отдельно) в Нобелевских премиях в физике и химии. Вообще, американцы приложили все усилия при использовании науки и техники фактически и с пользой. Великие американские изобретатели (от Томаса Эдисона и лампочки Александру Грэму Белл и телефону и братьям Мастера и самолету) делают пункт. Так что делает Силиконовую Долину.

1.3 Поскольку все стремятся победить — и никто не знает точно, какая теория, устройство или уловка будут работать — есть постоянное экспериментирование и импровизация. Силиконовая Долина преуспевает частично, потому что «отказ здесь, как понимают, является составным аспектом процесса роста,» пишет Кристофер Мейер Стэнфордского университета в новой книге («Неустанный Рост»). «Инвесторы, предприниматели, и технологии с готовностью оставят компанию или технологию, которая выглядит маловероятной процветать.»
Только, что общества причин походить на это не особенно ясно. У стран нет никакой гарантии постоянного успеха. Великобритания остается классической опалой. Это вело Промышленную революцию. Все же к концу 19-ого столетия, Великобритания терпела неудачу и позади Германии и позади Соединенных Штатов по причинам, которые остаются нерешенными. Историк Гарварда Дэвид Лэйндс утверждает, что Великобритания стала жертвой своего собственного успеха: торговцы были удовлетворенными о рынках; компании остались под контролем основания семей, которые долго теряли их двигатель и воображение. Американское новшество (пока) вынесло, хотя его стиль изменился.

1.4 В 19-ом столетии, изобретение развилось от главным образом любительского дела в профессиональную деятельность. Позже, много крупных компаний (Дженерал Электрик, Кодак, AT&T) создали свои собственные лаборатории. После Второй мировой войны — и из-за этого — федеральное правительство резко подняло свою поддержку исследования. В 1995 федеральные фонды составляли 35 процентов всего R6-D; из этого четыре пятые были для вооруженных сил, здоровья и космических проектов. Нет никакой волшебной формулы. Заголовки захвата прорывов, но более типичный являются обычными усовершенствованиями, обработки засушливые продвижения в продуктах и технологиях. Есть постоянная обратная связь между клиентами и поставщиками, лабораториями и фабриками, университетами и компаниями. Новшество — дух; это существует взятое на пробу и ошибка. Было бы странным – действительно противоречие – если бы любой нашел раз и навсегда способ сделать это.

Поделиться материалом: